「みんな、幸せになりたいんだ。」

「みんな、幸せになりたいんだ。」

傍から見ていて、行動が理解できない人がいる。
何度言っても、間違った行動をとる人がいる。

あいつは、おかしい。わかってない。何を言っても無駄。
色々言いたいことはあるけど、誰も不幸になりたくて行動しているわけじゃない。
みんな幸せになりたくて、色々していると思う。

だから、一見理解できない行動や、確実不利になるような行動でも、その人にとっては、
幸せへ最善の一歩だったりする。

ま。それが、考慮不足だったり、知識不足だったりする結果の場合もあるけど。
知らないなら、仕方ないし、理解できないなら、仕方ない。

巻き込まれなきゃいいや。

と、言ってみたり。

「理想なき行動は迷走する」

「理想なき行動は迷走する」

何をするにも、かならず理想を思い描いてないと、いけない。
たとえ、荒唐無稽であったとしても、今為すべきものの最終結果を、
把握していないと、自分の行動の評価ができない。

行動は思いつきで行っても、前には進まない。
と、いうか、理想とは行動結果のゴールであり、理想がないと、
その行動が前どころか、どっちに進んでいるかすら、把握できない。

常に理想は意識しておくべきである。
そうすれば、理不尽な行動であっても理由を説明することができる。
（もちろん、その行動は理想に繋がっていることが前提）

と、言ってみたり。

「まず、恐怖ありき。その後、快楽がある。」

「まず、恐怖ありき。その後、快楽がある。」

人間、行動を起こすときは、２種類の理由からしか生まれない。
恐怖。（やらないと怒られる。やらないと困る）
快楽。（やると楽しい。やると楽。）

そして大半の人間は自分が経験していないことは、信用できない。

物事を習慣付けるには、この２点を考えて行動すればいい。
まずは、恐怖にて強制的に習慣づける。
そうすれば、その行動によるメリットを経験し、楽しい、楽ということがわかると、
快楽となって、強制しなくても行動するようになる。

もちろん、快楽にならない場合もある。
この場合は常に恐怖で強制的にするしかない。

どれだけ、行動による快楽を早く伝えることができるか、
ここが、自発的に動くかどうかのポイントとなる。

と、言ってみたり。

「言われたとおりだけではなく、その背後を考える」

「言われたとおりだけではなく、その背後を考える」

よく「～をしてくれ。」とか、「～を頼む。」とか、言われるが、
その背後には、必ず理由がある。

なにかをしたいから。
なにかをみたいから。
なにか困ったことがあったから。

指示した人は、その解決策だけを言ってきているだけかもしれない。
そして、その解決策は合っているとは限らない。

かならず、背後の理由を意識しよう。
そうすれば、本当の正解を導きだすことができるはず。

と、いってみたり。

「期限を決めよう！」

「期限を決めよう！」

何かをするとき。
何かを頼まれたとき。

必ず、期限を決めたり、期限を確認しよう。

人間、”前もって”ができればいいけど、やっぱり”ぎりぎり”になっちゃう。
急に”ぎりぎり”になるよりか、早い段階で”ぎりぎり”になる時期が
わかっているほうが、なんとなく気が楽。

だから、一番早い段階。
”する”と決めたとき、”して”と言われたとき、
そこで、”ぎりぎり”の時期を確認しておくこと。

と、言ってみたり。

「自分の行動理由を説明できますか？」

「自分の行動理由を説明できますか？」

何かの行動をとったとき・・・
なぜ、その行動をとったか理由が説明できますか？

自分の行動に対して、理由を説明することができる人は、
自分の行動に責任が持てる人。
理由なき行動には、誰も責任を持てません。

常に理由を説明できるような行動を行っていければ、
自分をコントロールできるはずです。

と、言ってみたり。

「楽したい。それが効率化の第一歩」

「楽したい。それが効率化の第一歩」

人間、誰でも楽して楽しく暮らしたいもの。
楽をするための努力を惜しんではいけません。

サラリーマンは、会社の業績なんてのは、ほんとはどうでもいいのです。
一番大事なのは、自分が楽すること。

「楽して売上上げたい」
「楽して業務を終わらせたい」
「楽して上司に認められたい」

仕事はつらいものではありません。
色々考えれば、楽できるものなのです。

楽をするために、色々勉強して、色々試して、色々やってみる。
これが、業務の効率化に繋がっていくのです。

と、言ってみたり。